杨朵轶：最重要的意义在于资源整合。

　　提问：跟您讲的跨界是一个类型吗？

　　杨朵轶：联盟其实是搭建一个平台，目的是为了让更多的企业通过一个有效的平台发挥出更大的价值，这是把“互助性”和“互补性”融合到一起，互助是什么，咱俩在一起，让咱俩变得更有力量，实现1=1大于2；互补是什么，你有我没有，我有你没有，我们加在一起就变得都有了。

　　提问：这一年发展过程中，东方文旅联盟作出什么成绩？

　　杨朵轶：半年的时间，联盟发展运行得非常好，我们路演了大概几十个城市，也已经和其中的一部分城市实现了签约。像崇左、宜宾、德阳、大连，周庄、无锡；北京、上海、成都、常州、成都、重庆等城市也有项目在谈，在这个过程中，我们收获了很多。除了协议的签署，更多是对文旅产业，包括对“旅游+”和产融结合有了更独特的认识；同时也培养了我们东方文旅团队整体能力的提高。不管是东方国际，还是东方文旅联盟，已经在市场上逐渐建立起了非常强的号召力和影响力。

　　提问：我们做东方文旅联盟，跟他们签署的项目是做什么？

　　杨朵轶：一、东方文旅城定位于城市文化旅游综合体，我们想做的是一个城市的文化地标，其实这个里面没有商品，全部都是文旅相关的互动体验，这样就充分发挥了东方文旅联盟企业的内容优势；二、东方文旅小镇，我们把它定义为特色文旅小镇，也就是“旅游+”概念小镇。产业可以形成小镇的基础特征，但是单纯的产业不能支持基础客流，通过引进匹配的文旅IP内容，为小镇赋予新的能量和活力；三、东方文旅景区SHOW，依据一个核心景区，通过投资内容，来进行全产业链的升级和改造，这个产品也能够为全域旅游提供非常有力的支撑；四、东方文旅园区Park，这个产品主要针对政府手中的一些存量资产进行盘活处理，包括旧厂房、产业园区、公园和古镇、古村等，通过投资再造和IP内容植入，将这些限制或低效的资产，转化成为市民休闲消费的一个集散区。五、除了上述的东方文旅系列产品之外，政府也会从反方向推荐给我们的一些项目，比如景区、街区的投资改造和内容填充，以及景区运营公司的股改。

　　提问：今年会有几个项目启动？

　　杨朵轶：大概有2-3个项目开建。

　　提问：从资本的角度来看，今年旅游业中哪个细分领域您比较看好？

　　杨朵轶：拥有独特IP内容，具有一部分行业壁垒的企业比较受资本的青睐。通常资本会率先进入壁垒相对高一点，复制难度稍微高一点的细分领域企业。整体而言，旅游业目前还处于依靠资本密集投资来引发爆发性增长的周期里面，还没有发展到很平稳的周期，平稳了之后是慢工出细活，而现在还是有非常大的机会，通过资源整合和高强度、高密度的投资来实现爆发性增长。